- Desarrollo de nuevos productos testeados en los clientes y rechazados
Ejemplo:
Los productos de chocolate de "La Universal" que salieron del mercado pero volvieron con productos de calidad con nuevos empaques y diseños para llamar la atención y de esta manera poder satisfacer las necesidade de los clientes.
- Falta de reconocimiento de las ventajas competitivas de los productos o servicios que ofrecen:
Ejemplo:
La tienda Carmita, la dueña es una microempresaria, busca su bienestar y no el de los clientes, es una persona déspota y no trata bien a sus clientes y los precios de sus produscots son elevados. por lo general con los mismos productos se mantiene y no innova.
- Desarrollo de nuevos canales de comercializacion para aumentar las ventas o persuadir a los competidores.
Ejemplo:
Comercial " Amaneciendo con Cristo"
este comercial cuenta con trabajadores y dueños capaces de sobrellevar el negocio pero no se arriesgan a desarrollar nuevos canales de comercialización, es decir proveer los productos que ellos venden a las tiendas de barrio y así aunmetar sus ventas.
- Dificultades en la politica de precios.
Unas ofrecen descuento otras no, en le caso de las farmacias, unas tiendas venden sus productos a menor precio y otras a mayor precio.
Ejemplo:
Tienda "Don Juanito" vende sus productos a menor precio para mantener a sus clientes y atraer mas de los que ya tiene, brinda una buena atención en otras palabras aplica el marketing.
Tienda "Miguelito" por lo general esta tienda a penas hay cambios de precios en el mercado, inmediatamente sube los precios, esot hace que pierda clientela, además porque no despachan bien los productos que ofrecen.
- Reconocimiento del mercado
Ejemplo:
En el barrio 25 de septiembre existe aparentemente una farmacia que vende productos genéricos pero no es reconocida ante el mercado porque no tiene nombre y las personas no acuden mucho a ese lugar por la falta de reconocimiento.
- Percepcion de nuevas necesidades y tendencias de mercado.
Ejemplo:
Empresa "Vivan" esta ubicada en el barrio 7 de septiembre, esta microempresa en si tiene productos de viveres para el consumo humano, esta no innova los productos en las presentaciones, es decir no trata de comprar productos nuevos que salen en el mercado, pero a diferencia de la tienda "Rosita" del mismo barrio esta actualizada, en la venta de un producto como es la barra de chocolate en el cual tiene una nueva presentación, es allí donde llama la atención del cleinte porque aparte del producto este puede venir con promociones o sopresas.
- Métodos de comunicación dependiendo del mercado.
Ejemplo: " Mini market Sandrita" no establece publicidad en su local porque cre que solo las grandes empresas necesitan hacerlo y como se encuentra dentro de ellos no ve la necesidad de poder establecerlo porque sus productos y su local ya son conocidos, en este negoci no hay visión, de modo que no puede crecer en un mercado competitivo.
- Identificación de los decidores intervinientes en los procesos de compra.
Ejemplo:
La microempresa "Don Jerry" realizo un pedido de una caja de Tammpico, el proveedor llegó en la fecha indicada con el pedido pero con el producto que el cliente le había solicitado, por el contrario imouso otro producot que era similar al Tampico en este caso fue el Cifrut convenciendo al cliente que dicho producto es mejor que el anterior.
Para las pymes es un problema aplicar las P's que aunque pudiendolas desarrollar porfalta de conocimiento y proyección nopueden cumplirlas.
Ejemplo:
La despensa Lily, su propietario tiene el producto,la publicidad se da entre el entorno de los vecinos del barrio, la plaza solo tienen los proveedores.
- Identidad y fidelidad de lamarca
La identidad y fidelidad dela marca son un problema para las microempresas que buscan vender su productos sin importar la marca, pero aquellas pequeñas y medianas empresas que toman el nombre de distribuidora pueden serle fien y dar mayor apertura en el mercado para que vendadn sus productos.
- Visión misión empresarial.
Este es un gran problema entre las pymes puesto que varias de ellas nunca se han establecido metas u objetivos generando un problema central que surge desde sus propietarios puesto que ellos no saben a donde quieren llegar, pues no establecen ese foco que los guie y dirija hacia ese futuro que han soñado.
El almacen Tecnocolor dedicado a la venta de pinturas se está dejando desplazar su mercado por la competencia quien si cuenta con visión y misión empresarial, debido a este detalle el almacen no sabe a donde dirigirse ni como reaccionar ante este problema.
