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domingo, 17 de enero de 2010
ENTREVISTA A UN EMPRENDEDOR
DATOS DEL EMPRENDEDOR.
Nombre: Juan Parrales De La Cruz.
Empresa: Cabaña - Restaurant "Caída del sol"
Cargo: Administrador - Propietario.
La cabaña restaurant "CAIDA DEL SOL" es uno de los sitios turisticos que se encuentran ubicados en esta comuna, ofrece el servicio de desayunos y almuerzos a la carta como platos típicos y autóctonos del lugar, también podemos decir que es una de las cabañas más prosperas que ha sabido ganarse el aprecio y reconocimiento de todos los turistas.
1.- ¿Cómo surgió la idea de de negocio?
al inicio tenía una pequeña cabaña cerca de la playa, donde solo ofrecia refrescos y cervezas, hasta que un día le propusieron realizar un platillo de la zona como es el caldo de gallina criolla, entonces se dió cuenta que era un buen mercado la oferta de los alimentos, además los mariscos eran escasos en esta zona, por ello aprovechó esta oprtunidad, apoyado de su familia, vió el modo de sobresalir e instalarse en el área en donde ahora están ubicadas las cabañas.
2.-¿Cuáles cree usted que son sus características de emprendimiento?
Como emprendedor yo creo que es la toma de decisiones porque uno como emprendedor toma una decisión y debe tomarla con mucha responsabilidad y como dicen si lo pierde lo pierdes, y si lo ganas lo ganas y además si uno siempre pone excusas no debe emprender ningún negocio.
3.-¿En su espíritu emprendedor, como refleja los factores psicológicos?
Hay tres factores claves, como ustedes ven a las personas y de acuerdo quienes han progresado en el asunto de la empresa, por ejemplo la mayoría de personas dicen o piensan que el que se equivoca tiene más experiencia pero yo siempre le he inculcado a los jóvenes que hay que aprender del éxito y si hay empresas que fracasan hay qua analizar las herramientas que las personas utilizaron para así no caer en el mismo error y entiendo por factores psicológicos al cambio que se da en nuestro entorno o alrededor y hay que ser optimista.
4.-¿Cuáles fueron sus inconvenientes al momento de desarrollarla?
Unos de los inconvenientes que nos da la vida si así lo podemos llamar nace de una necesidad clave que genera algo propio y manejable y lo que sí podría decir un inconveniente es cuando ya se empieza a formar, por ejemplo que ya estaba plasmada en un papel o en un documento se podría decir como tu presentas el lugar es como decir vamos a trabajar o plasmar el local o edificio como se lo quiera llamar, en este caso fue el momento de sacar los permisos de funcionamiento, pues las autoridades del sector ponían travas.
5.-¿Qué aportes de entidades tuvo para formar su empresa?
en este caso una de las empresas pioneras para apoyar proyectos es PRODECTOS conocida como Proyectos de Desarrollo Ecoturístico Comunitario, que es una red de 21 comunidades en donde los habitantes se capacitan para ofrecer un buen alojamiento, paseos y artesanías de muy buena calidad, este impluso de crear nuevos negocios, son convenios que se realizan con empresas pequeñas.
6.- ¿Considera ud. que el ambiente saludable ayuda al trabajador a mejorar su trabajo?
El ambiente donde se desarrolla la empresa, es un factor muy importante, y yo como emprendedor aproveché muy bien las bondades del lugar, ya que la vista es hermosa, paradisiaca, cualquier turista queda encantado con sus paisajes, emprezando desde una extensa playa en la que se puede caminar, jugar y hasta realizar cabagaltas a caballo.
el servicio de almuerzos esta en minutos y se atiende hasta en las pequeñas cabañas ubicadas en la parte baja del negocio, al pie del mar.
7.-¿Qué aconsejaría a la juventud para que desarrolle sus ideas y sean denominados emprendedores?
Yo aconsejaría que si vas hacer algo que lo hagas y que no dejes nada a medias, tenemos que ser perseverantes y asumir riesgos por que los primeros días son bien difíciles, además de las necesidades han surgido grandes logros y eso siempre debemos tener en cuenta.
1.- ¿Cómo surgió la idea de de negocio?
al inicio tenía una pequeña cabaña cerca de la playa, donde solo ofrecia refrescos y cervezas, hasta que un día le propusieron realizar un platillo de la zona como es el caldo de gallina criolla, entonces se dió cuenta que era un buen mercado la oferta de los alimentos, además los mariscos eran escasos en esta zona, por ello aprovechó esta oprtunidad, apoyado de su familia, vió el modo de sobresalir e instalarse en el área en donde ahora están ubicadas las cabañas.
2.-¿Cuáles cree usted que son sus características de emprendimiento?
Como emprendedor yo creo que es la toma de decisiones porque uno como emprendedor toma una decisión y debe tomarla con mucha responsabilidad y como dicen si lo pierde lo pierdes, y si lo ganas lo ganas y además si uno siempre pone excusas no debe emprender ningún negocio.
3.-¿En su espíritu emprendedor, como refleja los factores psicológicos?
Hay tres factores claves, como ustedes ven a las personas y de acuerdo quienes han progresado en el asunto de la empresa, por ejemplo la mayoría de personas dicen o piensan que el que se equivoca tiene más experiencia pero yo siempre le he inculcado a los jóvenes que hay que aprender del éxito y si hay empresas que fracasan hay qua analizar las herramientas que las personas utilizaron para así no caer en el mismo error y entiendo por factores psicológicos al cambio que se da en nuestro entorno o alrededor y hay que ser optimista.
4.-¿Cuáles fueron sus inconvenientes al momento de desarrollarla?
Unos de los inconvenientes que nos da la vida si así lo podemos llamar nace de una necesidad clave que genera algo propio y manejable y lo que sí podría decir un inconveniente es cuando ya se empieza a formar, por ejemplo que ya estaba plasmada en un papel o en un documento se podría decir como tu presentas el lugar es como decir vamos a trabajar o plasmar el local o edificio como se lo quiera llamar, en este caso fue el momento de sacar los permisos de funcionamiento, pues las autoridades del sector ponían travas.
5.-¿Qué aportes de entidades tuvo para formar su empresa?
en este caso una de las empresas pioneras para apoyar proyectos es PRODECTOS conocida como Proyectos de Desarrollo Ecoturístico Comunitario, que es una red de 21 comunidades en donde los habitantes se capacitan para ofrecer un buen alojamiento, paseos y artesanías de muy buena calidad, este impluso de crear nuevos negocios, son convenios que se realizan con empresas pequeñas.
6.- ¿Considera ud. que el ambiente saludable ayuda al trabajador a mejorar su trabajo?
El ambiente donde se desarrolla la empresa, es un factor muy importante, y yo como emprendedor aproveché muy bien las bondades del lugar, ya que la vista es hermosa, paradisiaca, cualquier turista queda encantado con sus paisajes, emprezando desde una extensa playa en la que se puede caminar, jugar y hasta realizar cabagaltas a caballo.
el servicio de almuerzos esta en minutos y se atiende hasta en las pequeñas cabañas ubicadas en la parte baja del negocio, al pie del mar.
7.-¿Qué aconsejaría a la juventud para que desarrolle sus ideas y sean denominados emprendedores?
Yo aconsejaría que si vas hacer algo que lo hagas y que no dejes nada a medias, tenemos que ser perseverantes y asumir riesgos por que los primeros días son bien difíciles, además de las necesidades han surgido grandes logros y eso siempre debemos tener en cuenta.
miércoles, 13 de enero de 2010
RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE IDEAS
TRATAMIENTO DE LAS IDEAS
PUNTOS
1.- Comisarito 4
2.- Cyber brindando servicio de mantenimiento a equipos y accesorios. 3
3.- Mantenimiento de motores fuera de borda y comercialización de 5
implementos para pesca artesanal.
4.- Local para eventos sociales. 4
5.- Un gimnasio. 3
OPCION ELEGIDA: “MANTENIMIENTO DE MOTORES FUERA DE BORDA Y COMERCIALIZACIÓN DE IMPLEMENTOS PARA PESCA ARTESANAL”.
A.- RECOLECCIÓN DE IDEAS:
1.- Ideas especificas:
Surge esta idea de negocio debido a la actividad que más se desarrolla en Anconcito: “LA PESCA”.
Además porque este negocio no existe por lo cual se considera factible.
2.- Enfoque:
Comodidad para los pescadores del puerto Anconcito, en reparar sus motores.
3.- Comienzo de ideas:
Primeros clientes se les concederá 5% de descuento en su factura.
Accesorios e implementos de pesca artesanal recibirán descuentos especiales.
4.- Cambios:
Mantenimiento personalizado de motores de fuera de borda, contando estratégicamente con la comercialización de implementos para pesca artesanal.
5.- Conceptos:
Mejorar el servicio de mantenimiento de motores, contando con herramientas adecuadas.
Precios cómodos y accesibles para los usuarios.
B.- TRATAMIENTO DE LAS IDEAS
1.- Dar forma:
Segmentación de mercado.
Se procederá a realizar el estudio de mercado con el único fin de saber si tendrá acogida la nueva idea de negocio.
Luego se evaluarán los resultados del estudio de mercado y se deliberará si el proyecto es viable o no.
2.- Encaje su idea con los recursos disponibles:
Establecimiento propio para el funcionamiento del negocio.
Personal capacitado y calificado para brindar buen servicio a los clientes.
3.- Extraer un concepto:
Identificar a los clientes potenciales.
Llamar la atención de los clientes potenciales con descuentos especiales que se otorgarán.
Darles a los usuarios, guías prácticas para el buen cuidado de sus motores.
4.- Reforzar la idea:
Implementación de ventas de motores.
Venta de repuestos de los motores.
Transportación de motores desde la casa al establecimiento y viceversa, en caso de arreglo o venta.
5.- Corregir las fallas:
Posible falla:
Implementación de venta de motores.
Medida para corregir la falla:
Realizar convenio con socios de cooperativas de pesca; y así otorgar el motor a crédito el 50%.
6.- Centrarse en la diferencia:
Crear una base de datos de los clientes fijos, para capacitarlos, dictándoles talleres para el buen manejo de sus motores.
C.- VALORIZACION DE LAS IDEAS
1.- Necesidad:
Es claro que existe la necesidad de implementar este negocio; ya que los pescadores muchas veces no encuentran comodidades en reparar sus motores. Por ello la idea de negocio ofrece ventajas evidentes y enormes, por lo tanto es considerada y viable.
2.- Beneficios:
Servicio personalizado en el mantenimiento de motores.
Mano de obra calificada.
Implementos de pesca muy buenos en calidad.
Fácil accesibilidad para los usuarios.
Descuentos especiales.
3.- Factibilidad:
Es factible el proyecto, debido a que se contará con el personal calificado y capacitado, lo cual dará buen prestigio a la organización.
Se procederá a legalizar la empresa para su debido funcionamiento.
Con el debido estudio financiero se verificará en que tiempo se recuperará la inversión.
4.- Aceptabilidad:
La aceptabilidad se establecerá si es o no considerable de acuerdo al estudio de mercado.
Por otra parte también se hará la respectiva encuesta a las personas que trabajarán en la organización; dependiendo de los resultados podremos visualizar el grado de aceptabilidad.
5.- Costo:
Anteriormente se describió cuáles son los recursos disponibles que tiene la organización; además se le dará buena imagen.
El recurso económico será: una parte capital propio y la otra parte será capital financiado.
6.- Riesgos:
El riesgo para este proyecto puede ser: que no se obtenga muchos ingresos en lo que respecta a la venta de motores; porque no todos los días se vende motores, debido a eso puede que se elimine ese servicio.
7.- Encaje:
Por lo general Anconcito siempre ha sido un puerto, lo cual hace que el nuevo negocio se adapte a la gente, en este caso pescadores artesanales.
Por otra parte quién realizará el plan de negocio de este proyecto conoce historia, cultura, la gente y la forma de hacer las cosas de este sitio.
8.- Comprobar y probar:
Es imprescindible hacer la respectiva prueba piloto ya que con ella se conocerá la rentabilidad del proyecto y descifrar si es o no rentable.
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