CASO PRACTICO "RICO MANI"

1.- ¿Qué características de emprendimiento puede identificar en Pablo y Catalina?

Las características de emprendimiento encontrados entre Pablo y Catalina fueron:

Autoconfianza
Convirtieron una necesidad en oportunidad
Tuvieron iniciativa por su proyecto
Se fijaron metas y las alcanzaron
Pablo y Catalina tuvieron compromiso y creyeron en su propuesta.
Pablo tuvo la capacidad de descubrir nichos de mercado
Supieron buscar, utilizar y controlar los recursos existentes.

2.- En lugar de Pablo y Catalina ¿Qué criterios utilizaría para evaluar la idea de crear una empresa de bocaditos de maní?

Analizar el medio en donde se puede desarrollar la empresa “Rico maní”
Realizar un estudio de mercado que abarque la identificación de clientes como consumidoras.
La Materia Prima pudo ser adquirida fácilmente puesto que era económica y de muy buena calidad.
Explotó una materia prima que era utilizada para crear otros productos, innovándola con un valor agregado.
Analizar los recursos financieros propios y posibles préstamos para poner en marcha el negocio.

3. ¿Qué alternativa debería escoger Andrés en 2003 para incrementar las ventas? Analice cada alternativa resultando sus ventajas y desventajas. Luego escoja la que usted considere más apropiadas para enfrentar el problema de las ventajas y justifique su elección.

Alternativa 1. Introducir nuevos productos de snack que no tuvieran como materia prima el maní (como chifles)

Ventajas Desventajas
· Facilidad de contactos * Costos de transportes
· Facilidad de encontrar la materia * Alta competencia en el mercado
prima de excelente calidad * Se debe mantener altos estándares de
· Se tiene desarrollado los cambios calidad
de distribución * Marcas ya establecidos en el mercado.
· La materia prima se producía todo
el año.



Alternativa 2. Desarrollar innovaciones a sus clásicos productos de maní. (Fortalece el)

Ventajas Desventajas
· Mejoramiento de imagen de marca * La competencia a futuro viene del exterior
Para competir.
· Producto Reconocido en un amplio * Aumentar el capital para su posterior
mercado. inversión considerable.
· Diversificación del producto basados
En gustos y preferencias.

Se procedió por liberación a escoger alternativa 2:
Porque, un buen emprendedor debe desarrollar innovaciones en sus productos; porque confía en lo que comienza y piensa que debe culminar con éxito. Además porque la empresa ya tenía en el mercado su producto; solo era cuestión de darle adornos llamativos; por otra parte generar con la materia prima otros productos.
Por consiguiente al querer introducir un nuevo producto es empezar desde cero, peor aún si hay mucha competencia; lo ideal es implementar ideas innovadoras y no ideas que ya están en el mercado.
Por otro lado la inversión de la alternativa 2 es de $ 6.500, valor más alto que la alternativa 1. Es ahí donde empieza a jugar un papel muy importante del espíritu emprendedor, en tener seguridad y fe de lo que se hace, pues el producto ya era conocido en el mercado, solo se había pasado o perdido aceptación en el mercado.

4. Importancia del Espíritu Emprendedor
Vale la pena tener en cuenta la importancia del Espíritu emprendedor; ya que comprende las razones para transmitir y reproducir la actitud de una empresa. Precisamente lo que tuvieron Pablo y Catalina, al momento de iniciar su negocio, confiaron en ellos mismos, en sus capacidades, habilidades y conocimientos teóricos.
Donde se desprende otro aspecto importante espíritu empresarial que es el deseo de ser empresario.
Obviamente Pablo y Catalina reunieron requisitos que van de dentro del espíritu emprendedor y fue lo que hizo surgir su negocio, esos aspectos son:
asumieron un compromiso.
Lograron un reconocimiento.
Valoraron la lealtad de su núcleo.
Mantuvieron un alto nivel de conciencia del ambiente en que vivían usándola para detectar oportunidades de negocio.
INNOVACIÓN EMPRESA EMPLEO